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type: system-doc
name: 四层机器治理包｜接手执行说明
title: 四层机器治理包 接手执行说明
status: active
last_updated: 2026-07-03
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# 四层机器治理包｜接手执行说明

## 适用对象
用于让任一接手的 Agent 在不了解本轮完整讨论历史的前提下，也能独立完成：
- 原始样本 compile
- People / 线索 / Opportunity / Project 判层
- 升降与转盘判断
- 最小治理输出

本说明强调“怎么做”，不复述完整讨论背景。

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## 一、先记住一句总纲

**人归 People，苗头归线索，成线归 Opportunity，开做归 Project。**

如果判断过早，就往回退一层，不要为了管理方便把低成熟度事项硬挂高层。

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## 二、接到样本后的标准动作

### Step 0：先判断你接手的是哪一种工作
先区分当前任务属于：
- **样本判层 / compile**
- **已落库对象的纠偏 / 审计**
- **运行期巡航 / 进展回写 / 转盘复核**

如果是运行期巡航，不要回到“从零判层”的做法。

默认先打开：
1. `99_System/Ops/四层机器运行期总控首页_2026-06-18.md`

再按总控首页指向的顺序进入：
2. `99_System/Ops/四层机器真商机动作面板_2026-06-18.md`
3. `99_System/Ops/四层机器下一轮巡航动作单_2026-06-18.md`
4. `99_System/Ops/四层机器待复判线索池复判动作卡_2026-06-18.md`
5. `99_System/Templates/四层机器单次巡航记录卡.md`
6. `99_System/Ops/四层机器运行期值班结果汇报模板_2026-06-18.md`

需要补背景时，再回看：
- `99_System/Ops/四层机器巡航总览_2026-06-17.md`（盘面背景总览件）
- `99_System/Ops/四层机器真商机推进态总表_2026-06-18.md`
- `99_System/Ops/四层机器真商机转盘复核触发清单_2026-06-18.md`
- `99_System/Ops/四层机器值班后标准回写顺序_2026-06-18.md`
- `99_System/Ops/四层机器运行期值班卡_2026-06-18.md`
- `99_System/Ops/四层机器待复判线索池清单_2026-06-17.md`

补充纪律：
- 真 Opportunity 盘默认看“有没有新进展、要不要回写、够不够转盘”；
- 待复判线索池默认只看“是否命中新证据触发条件”；
- Pending 对象未命中新证据前，不补运营字段，不假装在运营。

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### Step 1：先看 3 份文件
1. `99_System/Rules/四层机器分层与流转总览卡_轻量正式版.md`
2. `99_System/Methods/四层机器Compile与入层流程卡_轻量正式版.md`
3. `99_System/Templates/四层机器真实样本试运行模板.md`

如果只是临场快速判断，可先看：
- `99_System/Templates/四层机器快速判层速查卡.md`

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### Step 2：先抽最小事实
不要急着判层，先抽：
- 涉及谁
- 涉及什么事
- 现在进行到哪一步
- 有没有业务判断价值
- 有没有明确下一步

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### Step 3：做四层判层
按以下顺序判断：
1. 这是人，还是事？
2. 如果是事，它只是苗头，还是已经成线？
3. 如果已成线，它还在判断，还是已经开做？

输出结果只允许是：
- People
- 线索
- Opportunity
- Project
- 暂不入库

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### Step 4：做升级/转盘检查
#### 若判为线索
检查是否已满足升级 Opportunity 的条件：
- 业务方向明确
- 值得持续跟进
- 关键关系人/主对象明确
- 下一步推进动作明确
- 已需要 owner / next touch / cadence

#### 若判为 Opportunity
检查是否已满足转入 Project 的条件：
- 推进意愿明确
- 服务事项明确
- 执行主体明确
- 执行动作已启动

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### Step 5：决定挂载位
- People → 正式人物卡 / 人物页
- 线索 → People / Topic / Resource 侧就近挂载，或线索承接位
- Opportunity → 商务跟进盘 / 对应机会线页
- Project → 执行盘 / 对应项目页

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### Step 6：输出最小治理结果
最终至少给出：
- Summary
- Layer
- Current judgment
- Next action
- Owner
- Linked objects

如果没有下一步动作，这次 compile 就不算完成。

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## 三、最常见误判

### 误判 1
有一点业务味道，就直接升 Opportunity。

### 误判 2
还在聊事情，就直接建 Project。

### 误判 3
凡是说不清的，都塞进线索层。

### 误判 4
只有摘要，没有去向和 next action。

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## 四、交付格式（建议）

### 极简交付
- Summary:
- Layer:
- Reason:
- Next:
- Owner:

### 标准交付
- 样本摘要
- 最小事实抽取
- 判层结果
- 升降/转盘检查
- 建议挂载位
- 最小治理输出

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## 五、什么时候需要回流复核
以下情况不要自己硬判，应回流给主控复核：
- 人 / 线索 / Opportunity 边界高度模糊
- Opportunity / Project 边界不清
- 牵涉多主体、多案件线，疑似混线
- 缺少关键信息，无法判断是否已开做
- 判断结果会改变正式盘面边界

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## 六、一句话结束语

**接手时先按卡片走，不靠感觉；输出时必须给层级、去向和下一步，不只给摘要。**